7月17日，地產集團2022半年度經營管理工作會議在臥龍集團總部大院E樓黨員活動室舉行。會議全面復盤總結了地產集團及下屬單位上半年度工作，分析現狀、自我診斷，明確下半年工作的目標路徑，瞄準方向、群策群力，為地產集團下半年的發展統一思想、指明方向。會議由常務副總裁郭曉雄主持。

會議伊始，由副總裁秦銘對地產集團上半年度整體經營情況進行通報?？傮w來說，2022年上半年，面對極其復雜嚴峻的外部形勢，地產集團直面困難、頂壓前行，各項工作穩步、有序開展，基本完成了集團下達的各項半年度指標任務，但各板塊全年指標完成率均不佳，未能實現“時間過半、任務過半”的要求，下半年指標壓力巨大。從重點工作完成情況來說，上半年，地產在轉型、營銷、管理、組織建設四個方面都取得了一定的工作成效，但對比集團的任務要求仍有一定差距，下半年需再接再厲、持續落地。

隨后，清遠項目公司、武漢項目公司、上虞項目公司、尼福項目公司、上海礦業等5家公司總經理分別就各單位上半年經營情況總結復盤，并對下半年的工作計劃、目標達成路徑作詳細匯報。此外，紹興項目公司新任總經理也對新盤的規劃做了簡要闡述。嚴峻的市場形勢及難啃的遺留問題依然是擺在各單位面前的兩座大山，各位總經理會上紛紛表態，將堅定信心不動搖、咬定目標不放松、落實責任不松勁，聚焦重點難點關鍵點，凝心聚力、上下一心，確保圓滿完成集團下達的年度指標任務。

會上，地產集團總裁婁燕兒女士發表了總結講話，就董事局主席在控股半年度會議上對地產集團下半年度的工作指示再次作了強調，要求地產全體根據商業計劃和經營責任制的要求，把今年的工作做實、做好?！吧习肽甑禺a的發展雖然取得了一些成效，但離跨越式發展的目標還有較大差距?！眾淇側缡钦f。她勉勵大家下半年要緊緊抓牢市場底部回升時機，凝心聚力、乘勢而上。婁總還提出了四點要求與大家共勉，要求全體地產人常思發展之策，堅持管理創新；常懷學習之心，堅持修身求知；常存擔當之念，堅持履職盡責；常保樂觀之境，堅持昂揚奮進。

為充分激發各項目公司銷售積極性，進一步提高組織活力，前期地產出臺了一系列指標沖刺的年中大促政策、工抵房專項獎勵政策、業績通報政策等營銷政策，各公司也充分利用階段性政策優勢，取得了不俗的業績成果。為此，地產集團進行了榮譽評比，此次特地頒發了年中大促專項獎勵、工抵房專項獎勵、認購/簽約/回款及綜合業績月度之星、半年度銷冠四大類獎項，并在會上頒發給在上半年度奮斗拼搏的營銷條線先進團隊和個人。

上午的后半議程是成本管理案例分析與招投標精細化管控細則宣貫，下午場則是營銷主題匯報及討論。

精準定航，行穩致遠，地產集團全體將繼續堅定信心、堅持克難奮進，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，以更品質的產品、更專業的服務、更高質量的發展共同創造一個更有活力的地產集團！